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当前位置:首页 > 实例展现 > 【管理征询】海内千亿级家电企业构造管控项目

海内千亿级家电企业构造管控项目

跟着公司范围的增加,内部管理变化显的尤其主要,我们为其供给了公司的法人治理、管理模式、构造优化设想等征询,使企业实现了管理变化。

项目布景

集团是家电行业龙头企业,公司颠末不竭的事业部制、控股公司等多种变化与业务多元化开展,多年前就实现了千亿目的。跟着集团范围的进一步强大,公司的管理思想模式和管理风俗曾经不适应将来开展,构造功用呈现僵化,责权利不明晰,各个层面都有响应的成绩呈现,并有严峻趋向,大企业病流行,管理失控,危急变乱频发。

处理思绪

倡议集团在计谋上坚持不懈促进计谋转型,改变范围导向的发展战略,实现从重视增加数目向重视增加质量转型,从低附加值向高附加值转型,从集约式管理向精益管理转型;组织上期望不断完善法人治理构造,鞭策构造体系体例立异,实现母子公司投资近代模式开展。具体操作上在调研诊断基础上,经由过程次要企业实例鉴戒,构建公司管控模式与总部定位,停止法人治理与构造优化,明了责权系统与焦点管理流程,并明白横向本能机能协同。

项目功效

《公司管理调研诊断》、《家电企业构造变化实例鉴戒》、《公司管控模式研讨陈述》、《公司法人治理优化陈述》、《公司总部定位陈述》、《公司构造架构优化陈述》、《公司分权手册优化陈述》、《公司焦点轨制系统陈述》、《公司本能机能协同陈述》。