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当前位置:首页 > 实例展现 > 【管理征询】XX近代有限责任公司集团化、构造绩效和内控项目

项目布景

集团是北京市国有资产监督管理委员会羁系的市属一级企业中独一一家外向型国有外经贸企业,国有独资公司,主营业务:资产经营管理,对外贸易服务,在资产经营管理方面,是市国资委国企改革服务平台

对外贸易服务业务,曾经构成外经外贸、持有型房地产、文明创意财产、外向型当代物流业4大业务板块。次要运营的进出口商品有:机械设备、打扮、针棉织品、药品及医疗器械、高级传统工艺品、珠宝首饰、玩具、酒类、食物等。集团在持久的运营开展中,培养了一支优良业务员步队,有一批高端专业人才。企业发展远景非常宽广,跟着企业的开展,集团也面对着很多理想成绩:此后的集团标的目的安在?怎样组建集团?怎么管理二级公司?总部与二级公司怎么分别事权?管理体系怎样成立?等等。这些成绩关乎集团近代将来的服从与开展,至关重要。

处理思绪

集团定位、管控模式、治理构造、总部定位、构造构造、责权系统、管理流程/轨制等。这些议题的有用处理,会为集团进一步开展打好坚固根底。成立与集团当前发展阶段相适应的,契合集团开展特性的管控和构造管理体系;成立对集团多业务管理的有用手腕,激起集团与业务单位的生机,增进资本的协同。经由过程构造绩效,进一步明白子公司的勤奋标的目的;按照国度“五部委”下发的“三大类”、“十八项指引”的内容体例内控手册。

项目功效

 

XX有限责任公司集团化可行性研究》、《XX有限责任公司总部定位》、《XX有限责任公司管控模式的挑选》、《XX有限责任公司构造结构图汇编》《XX有限责任公司部分职责汇编》、《XX有限责任公司权责系统汇编》、《XX有限责任公司构造绩效考核制度》、《XX有限责任公司KPI目标库》《XX有限责任公司内控手册》、《XX有限责任公司风险掌握矩阵》、《XX有限责任公司流程汇编》、《XX有限责任公司轨制汇编》等。