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当前位置:首页 > 实例展现 > 【管理征询】海内能源工程服务企业战略计划项目

海内能源工程服务企业战略规划项目

面临核电范畴市场化发展趋势,核电企业需求主动停止计谋转型,立异开展,我们为其打造了技术服务平台化计谋,实现了其轻资产可持续整合立异开展。

项目布景

公司是集团整合内部优良资本新组建的专业化公司,旨在成立大型化和专业化工程建立施工平台,积极探索国外工程机械新的管理模式;公司定位开辟海内、国际两个市场,打造国外工程机械“航母”企业;促进“资产管理”向“本钱管理”的转化;向“海内一流”和“世界一流”工程服务企业战略目的迈进。建立之初就建立了公司的愿景、任务与近景目的,为公司的开展建立了标的目的。可是公司业务构造单一,一体化专业才能还不具有,业务滥觞次要依靠集团,面临内部剧烈的合作,公司另有必然的差异。而且战略规划不敷完美与体系,也缺少前瞻性,计谋管理才能也很单薄,招致员工对企业发展远景的熟悉比力恍惚。

处理思绪

公司计谋开展需进一步论证,各业务计谋需求明了,要进步业务竞争力,优化公司财务表示;并要成立完美的计谋管理体系,以强化计谋保障力气。因而,需求明白公司团体计谋、业务计谋及本能机能计谋,并订定施行途径与步调

项目功效

《公司管理诊断陈述》、《行业研讨陈述》、《公司战略规划陈述》、《公司业务发展规划陈述》、《公司本能机能计划陈述》、《公司计谋施行与保障方案》。


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